拍卖编号:【20151202-a01】
个人特质: 7 年 以上商品经理、总监 工作经验
求职意向:耐用消费品(男装,女装,童装,运动休闲,鞋业等)
希望地区:厦门/泉州/深圳(优先级递减)
希望待遇:面议
基本信息:年龄: 30 ;性别:男 ;籍贯:福建
最高学历:本科
毕业学校:2003年9月-- 2007年7月闽南师范大学(原漳州师范学院)
所学专业:经济学
所得证书:证券从业资格证一级证书、英语四六级证书、剑桥商务英语(中级)证书
工作经历1:2008/01-2010/03,某服装股份有限公司
担任职务:直营经理兼商品主管
工作内容:
1、制定实施和跟踪年度、月度目标完成情况,及时调整、评估;
2、直营市场的维护和整改,重点扶持新设终端;
3、加强卖场公关及并积极进驻商场;
4、主持营销部门日常管理工作,协调各业务部门工作;
5、促销活动方案的策划和评估,组织各业务部门组成临时作战小组;
6、优秀终端与优秀业务的考核评选;
7、各业务部门的绩效考核与评价;
8、扶持优质加盟商,拓展新加盟商;
9、贯彻执行加盟商全年销售指标,主持年会及各种订货、营销会议。
工作业绩:通过合理订货、及时上货、及时整合、适时促销并建立库存消化渠道等手段,有效的提升了分公司的销售,并将每季产品的适销率(即售罄率)控制在88%以上。
工作经历2:2010年3月--2012年3月,某服装(中国)有限公司
担任职务:商品经理(总部商品销售管理)
工作内容:
一、总部商品管理模块:
1、巡查市场,关注竞品及流行趋势,加强买手能力提升,协助开发部门制作企划方案;
2、建立产品信息收集及质量信息反馈机制,配合生产部门品质控制并及时回收和处置二等产品;
3、根据营运数据,协助成本部门进行客户供货价及零售价的制定;
4、组织评审会、订货会、发布会,引导分公司、代理商订货;
二、渠道商品管理模块:
1、协助上级制定各分公司年度销售目标,并分解为各季度产品的订货指标;
2、指导和审核分公司、代理商每季产品的订货规划;
3、修订客户激励政策,协助代理商日常商品管控;
4、指导分公司、代理商制定季节性产品促销活动,有效提高产品周转率;
5、控制货品结构,指导分公司、代理商间商品整合,提升商品的流通效率;
6、规划库存周转与消化方案,结合有效方式和渠道降解库存;
7、走访客户,了解代理商客户需求,重点扶持优质客户,促进代理商良性发展;
三、流程管理模块:
1、规划商品销售数据库,建立决策参考数据库;
2、制定部门及分公司商品组织机构建设及制度与流程规范;
3、推行部门绩效管理制度,提升员工工作效率;
4、规划仓储与物流运营体系,建立第三方物流合作伙伴关系;
5、定期进行营运总结,适时进行商品相关培训,并组织客户参与;
6、培训内部专业知识,注重团队能力培养;
7、定期组织部门户外活动,加强与其它同级部门的沟通与互动。
工作业绩:
1、构建了商品的架构和流程体系,建立了完善的商品管理体制;
2、构建完善的评审和订货机制作为商品管理工作的重心;
3、建立了以福建分公司为中心的“下水道”工程(库存消化)。
工作经历3:2012年3月—至今,某集团有限公司
担任职务:商品总监(商品供应链、销售管理)
工作内容:
一、产品方面:
1、通过市场调研,确立产品的方向和结构定位;
2、联合开发设计部门,做好自主品牌的商品企划;
3、结合市场反馈,对代理品牌提出需求,并积极推动代理品牌在公司工厂下单生产;
4、在国际范围内寻找优质供应商,继续引进国际知名童鞋品牌;
5、指导工厂对原材料、包装材料的选购以及工艺要求,确保产品质量过硬;
6、做好成品验收工作,将成品或测试样发送至质量检测机构检测并出具报告;
7、从成本出发,以市场为导向,制定产品的价格体系;
8、跟进产品交期,并寻找优质物流公司,确保物流时效并控制物流费用;
9、及时与供应商反馈并跟进产品售后问题;
10、协助产品画册信息的收集及设计与制作。
二、市场方面:
1、为年度销售目标制定提供决策支持并跟踪实施;
2、跟进市场销售情况,指导零售部门制定各类终端销售与考核指标;
3、协助渠道及消费群体的定位;
4、考察市场,针对特殊市场供应适销对路的产品;
5、结合全年毛利、售罄目标,指导零售部门制定全年活动计划;
6、及时换季,及时铺货,及时整合,加速商品的流通效率
7、积极配合零售部门寻找优质的库存消化渠道;
8、与优质特卖网站建立长期库存消化合作关系;
9、配合提供市场部门制作各类宣传物料所需产品信息。
三、制度方面:
1、规划整体商品的供应链体系,以利于寻找优质供应商并合理节约供应链成本;
2、规划与搭建总部商品和分公司商品组织架构及业务流程管理体系;
3、优化仓储方案,将总部直配与分公司整合调拨有效结合起来;
4、建立灵活的物流合作关系,控制物流时效与费用;
5、维护ERP系统基础信息及业务单据,建立合理有效的进销存流程体系;
6、协助零售部门落实各项政策的规划与制定;
7、内部管理培训及学习互动;
8、建立一套完善的经营分析体系,提供运营决策支持。
工作业绩:
1、从无到有,构建了完善的供应链及商品管理流程体系;
2、首次参与规划品牌产品的方向和定位,并明确品牌战略和产品路线;
3、为公司在电商领域积累了必不可少的经验。
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